Сколько стоит садик

Как открыть частный домашний детский сад?

Сколько стоит садик

Как открыть частный детский сад, с чего начинать, сколько денег на это потребуется? Законно ли это? Как организовать горячее питание, дневной сон и прогулки для маленьких клиентов? Какие документы оформить, нужно ли получать лицензию, переводить помещение в нежилой фонд? На эти и другие вопросы есть ответы в этой статье. Здесь вы найдете исчерпывающую информацию о том, как организовать частный детский сад в своей квартире или арендованном коттедже, получите много практических советов, увидите реальные цифры своих расходов.

Называть открытие частного детского сада простым бизнесом вряд ли правильно. Это довольно хлопотное дело, требующее неусыпного контроля и большой отдачи. С другой стороны, это полезный вид деятельности, который приносит удовлетворение его создателю и многочисленным клиентам. Да и соседи к малышам относятся вполне терпимо – вдруг ситуация сложится так, что им самим такой садик пригодится.

При правильной организации частный детский сад как бизнес будет развиваться и приносить прибыль, а клиенты всегда будут. Это:

– дети, которые часто болеют

– так называемые «несадиковские» малыши, которым нужен индивидуальный подход

– крохи, которых в силу возраста не берут пока в муниципальные учреждения

– дети ваших друзей и знакомых.

В условиях кризиса сады на дому будут особенно востребованы, так как они могут предложить лояльные цены мамочкам, вынужденным раньше положенного срока выходить на работу.

Как открыть частный детский сад? Опытный коммерсант начнет решать подобные вопросы с бизнес-плана. Но домашние детские сады чаще открывают не «акулы бизнеса», а школьные учителя, воспитатели и мамочки в декрете. Больше всего их беспокоит аспект законности такого мероприятия.

Их можно успокоить, это бизнес законный и поощряемый государством. Основной закон, который нужно знать: Закон об образовании в РФ. 91-я статья этого документа говорит о том, что лицензированию подлежат только образовательные учреждения.

Полезным также будет изучить Жилищный кодекс, в нем сказано, что жилое помещение можно использовать под индивидуальную предпринимательскую деятельность, если предприниматель проживает там на законных основаниях, и его деятельность не мешает соседям (глава 2, статья 17).

В 2013 году вышло Постановление Главного санитарного врача РФ, где описаны все требования к дошкольным учреждениям. Практика показывает, что проверяющие органы (СЭС, Пожнадзор, Роспотребнадзор) также настроены довольно лояльно по отношению к «детскому» бизнесу – если, конечно, в саду не будут происходить ЧП и поступать многочисленные жалобы от родителей.

Таким образом, наш детский садик не образовательное учреждение, а школа развития для деток.

Концепция нашей школы развития, для которой сделаны расчеты по окупаемости бизнеса – это мини детский сад, с продолжительностью нахождения детей около 4 часов, в стоимость оказания услуг питание ребенка не входит.

Режим работы с 9-30 до 13-30. При желании родители с детками дают им для питания фрукты, кашки, но все это должно быть упаковано и хорошего качества.

Как открыть частный детский сад без лицензии: часто задаваемые вопросы

  1. Правда ли, что лицензия на открытие частного детсада не нужна? – Правда. Лицензия требуется лишь образовательным программам. Уход за ребенком, присмотр и развитие – это не образование.
  2. Нужно ли переводить квартиру из жилого в нежилой фонд? – Не обязательно.

    Законом разрешено открывать частный садик в жилой квартире (доме).

  3. Как открыть частный детсад на втором (пятом, девятом) этаже? – Так же, как и на первом. Конечно, первый этаж удобнее, но и другие этажи не запрещены.

  4. Требуется ли педагогическое образование? – Не требуется, но будет большим плюсом для репутации вашего заведения.

Что нужно, чтобы открыть частный детский сад: самые важные документы

Помимо доброй воли и хорошего настроения для открытия частного детского сада понадобится:

  1. Свидетельство ИП (индивидуального предпринимателя). Все льготы от государства, о которых говорилось выше, распространяются только на ИП.
  2. Договор аренды, если сад открывается в чужой квартире (доме). В договоре должен быть прописан пункт, что арендодатель согласен на открытие частного детского сада в арендуемом помещении.
  3. Договоры с персоналом (нянями, уборщицей, поварами).

А вот лицензия на открытие детского сада не нужна! Это вытекает из перечисленных выше документов. Обратите внимание: неполучение лицензии сводит к минимуму общение с СЭС и Пожнадзором. Их многочисленные требования стоит учесть, но официальное разрешение от этих организаций не требуется.

Начало всех начал – карандаш, калькулятор, здравый смысл

Перед тем, как открыть частный детский сад на дому, бизнес-план и его анализ покажут наглядно вашу предполагаемую прибыль. Составьте план во всех подробностях, основываясь на реальных цифрах.

Сколько стоит комплект детской мебели, каковы будут расходы на питание? Возможно, придется переоборудовать туалет, сделать ремонт? Не забудьте о налогах – начинающий ИП может работать по упрощенной системе и имеет ряд льгот.

Что касается первоначальной суммы, она будет зависеть от того, открывается учреждение в собственном или арендованном помещении. В первом случае затраты будут минимальными, во втором – более существенными. Точные цифры назвать трудно.

Всегда есть возможность снизить расходную часть: купить мебель на распродаже, взять на себя функции бухгалтера, повара, няни, отложить покупку предметов не первой необходимости на более позднее время.

По оценкам из разных источников, расходы на полноценный детский сад в отдельном помещении с несколькими группами и квалифицированным персоналом составят от 300 тысяч до нескольких миллионов рублей (в столице).

Как создать частный детский сад с нуля – самая простая идея

Если взять денег совершенно негде, но есть своя жилплощадь, на ней можно создать частный мини-сад. Привести квартиру в порядок, отделить часть игрушек у своего ребенка и взять 1-2 деток для присмотра. Если дело пойдет хорошо, в дальнейшем можно расширяться.

Что нужно для открытия детского сада в своей квартире

Прежде всего детей необходимо обеспечить:

– спальными местами (ведь частный детсад – это дети от 0 до 3-4 лет, они должны спать в дневное время)

– специальной мебелью (столик и несколько стульев)

– игрушками, книгами, развивающими пособиями

– условиями для подвижных игр, прогулок на свежем воздухе

– горячими обедами.

Не забудьте про индивидуальные полотенца и моющие средства, так как в детском учреждении уборка проводится несколько раз в день с использованием специальных дезинфицирующих средств.

Подсчет доходов – очень приятный процесс, но желательно подойти к нему трезво. Нужно реально оценивать платежеспособность населения вашего района (города). В Москве плата за 1 ребенка может доходить до 20 тысяч рублей и превышать эту сумму, но в маленьком городке (поселке) с небольшими зарплатами 5 тысяч рублей могут показаться чрезмерными.

Возможно, имеет смысл открыть частный садик на полдня без сна и питания. Или принимать детей 2-3 дня в неделю вместо пяти. Это удешевит ваши расходы и цены для родителей.

В любом случае нужно тщательно изучить спрос на вашу услугу. Узнать, достаточно ли мест в муниципальном саду, есть ли рядом конкуренты.

Учитывайте то, что в большом городе спрос на сад больше, чем в маленьком поселке. Планируйте доходы с учетом рисков.

Для своих расчетов принимаем, что наша группа работает с 9-30 до 13-30, стоимость услуги составляет 10000 рублей. Среднее количество детей в группе в месяц составит 8 человек. Для работы с детьми нанимаем одного сотрудника, вторым будет сам инициатор проекта. Для деятельности зарегистрируем ИП, налогообложение – упрощенная система отчетности.

Наш садик будет располагаться в арендованной квартире, на первом этаже.

Сведем в таблицы наши расчеты. Начнем с перечня необходимых инвестиций.

Итого
1 год
   Покупка оборудования, инвентаря100000
   Оборотные средства22038
   Организационные расходы4000
Ремонт100000
Всего расходов226038

Составим штатное расписание персонала.

ДолжностьКол-воЗарплатаВсего
человекруб/месФОТ
   Воспитатель12000020000
ИТОГО12000020000

Определим размер фонда оплаты труда по году, сделаем расчет налоговых отчислений за сотрудников.

ИтогоИтого
1 год2 год
Воспитатель200000240000
ИТОГО ФОТ200000240000
ИТОГО НАЛОГОВ6000072000

Рассчитаем общую выручку на несколько лет вперед.

ИтогоИтого
1 год2 год
   Выручка от услуги800000960000
Всего выручка800000960000

Сведем постоянные и переменные затраты в одну таблицу.

ИтогоИтого
1 год2 год
Постоянные расходы
   Заработная плата200000240000
   Налоги ФОТ6000072000
   Арендная плата275000300000
   Амортизация1000000
Переменные расходы
   Моющие3300036000
   Коммунальные расходы4400048000
   Страховые ИП2815329753
   Прочие переменные расходы5000060000
Всего затрат790153785753

На основе имеющихся цифр определим валовую и чистую прибыль предприятия.

ИтогоИтого
1 год2 год
   Выручка предприятия800000960000
   Себестоимость производства790153785753
   Валовая прибыль9847174247
   Проценты по кредиту00
   Прибыль до налогообложения9847174247
   Налоги800012197
   Чистая прибыль1847162049
   Чистая прибыль с нарастающим итогом1847163896

Благодаря полученным цифрам мы можем определить рентабельность и окупаемость планируемого бизнеса по открытию частного детского садика.

Горизонт планирования2 года
Выручка предприятия, руб.1760000
Прибыль предприятия, руб.163896,1
Инвестиции в проект, руб.222038
Срок окупаемости, мес.21
Рентабельность ,%9,3

Стоит отметить, что многие такие детские садики работают в три смены. При такой схеме работы лучше взять на работу еще одного-двух воспитателей. Прибыль инициатора проекта при этом увеличивается и есть больше возможности для приобретения развивающих игр, игрушек и дальнейшего развития  бизнеса.

Как открыть частный садик без кредита

Рекомендовать воспользоваться кредитом начинающему было бы неразумно. Детский сад как бизнес – это выгодное дело, но сверхприбыльным его трудно назвать.

Во-первых, в первый год работы прибыль будет нестабильной, во-вторых, индивидуальный предприниматель отвечает перед кредиторами своим имуществом.

Конечно, человек с опытом может рискнуть и взять кредит, но предварительно он просчитает все плюсы и минусы.

Отсюда вытекает интересный вопрос, как открыть детский садик частный при поддержке государства. Здесь важно то, что создание садов на дому поощряется на законодательном уровне – это решает проблемы многих семей. Можно ли получить от государства реальные деньги и вернуть часть затрат? Можно. Есть 3 пути.

Первый. Аренда коммерческого помещения – основная часть затрат. Следовательно, нужно ее уменьшить. Здесь может помочь местная власть, предоставив муниципальное помещение по минимальной (некоммерческой) цене.

Второй. Получить субсидию от центра занятости. Если вы стоите на учете как безработный, то можете претендовать на получение одноразовой финансовой помощи. Вся сумма полагающегося пособия по безработице выплачивается единовременно при условии регистрации как ИП и предоставлении бизнес-плана.

Третий. В некоторых регионах местный бюджет частично компенсирует расходы родителей на частные сады. Если мест в муниципальных учреждениях не хватает, а мама вынуждена выйти на работу, местный бюджет может компенсировать ей часть затрат.

ВЫВОД. Помните: цель любого бизнеса – минимизировать риски/расходы и поднять до максимального уровня прибыль. Ваш талант и упорство, несомненно, будут вознаграждены, если вы не будете бояться неудач, не перестанете двигаться вперед и воспользуетесь нашими советами. Удачи в полезном бизнесе!

2

Источник: https://xn----8sbcgjdnfczvhfb7cc6c6l.xn--p1ai/biznes-plany-rukovodstva/uslugi/kak-otkryt-chastnyy-domashniy-detskiy-sad/

«Родители готовы половину семейного дохода тратить на детский сад» | Рынок на РБК+

Сколько стоит садик

Почему подход родителей к выбору траекторий развития детей меняется и как это сказывается на рынке образования дошкольников, РБК+ рассказал заместитель генерального директора сети детских садов Sun School Алексей Сячин.

Игнат Козлов для РБК+

— Очередь в муниципальные детские сады не сокращается. Какова емкость рынка частных дошкольных образовательных учреждений?

— По оценке Аналитического центра при правительстве РФ, доля частных детских садов составляет примерно 2% в общем числе дошкольных образовательных организаций. Если отталкиваться от этих показателей, то рынок только на старте.

Частный сектор может занимать более 50% рынка дошкольного образования. С одной стороны, мы видим, что количество очередников в муниципальные образовательные учреждения в электронной очереди растет.

С другой, меняются требования родителей к содержанию дошкольного образования, им недостаточно стандартного детского сада. Современные родители ищут не место в детском саду, а более широкий спектр возможностей для развития ребенка.

Поэтому растет спрос на частное дошкольное образование.

Частные детские сады готовы предложить программы, обеспечивающие развитие навыков, которые нужны в XXI веке. Эту нишу частный бизнес заполнит на все 100%.

— Потребительский спрос в сфере образования традиционно был ориентирован на получение бесплатных услуг. Сейчас психология родителей изменилась?

— Подход к выбору образования для детей меняется, и это связано с осознанностью родителей. Все больше родителей понимают, что образование ребенка на самом старте — это одна из важнейших инвестиций. В нашей практике есть примеры, когда родители половину своего совокупного дохода тратят на детский сад и делают это осознанно, даже имея возможность посещать государственный детский сад.

И осознание важности именно дошкольного образования меняется очень динамично. Например, в 2015 году даже состоятельные родители считали стандартный детский сад достаточным. Сегодня семьи рассуждают совершенно иначе: они понимают, что образовательные минимумы конца XX века сегодня неактуальны.

— Кто ваша целевая аудитория?

— В наши детские сады детей приводят разные родители: это и молодые семьи с первым ребенком, и уже опытные семьи с тремя и более детьми. В большинстве своем, конечно, наши клиенты — представители среднего класса.

Мне кажется, у этой части населения при принятии решения в пользу частного детского сада понимание, зачем им это нужно, несколько выше.

 Но, повторюсь, есть и те, кто значительную часть семейного бюджета вкладывает в развитие детей, так что аудитория делится скорее не по уровню жизни, а по уровню осознания необходимости инвестировать в детей.

— Какие навыки нужно прививать в дошкольном возрасте, чтобы соответствовать потребностям XXI века, какова воспитательная концепция ваших детских садов?

— Наша концепция Abilities. Body. Communication (ABC) основана на комплексном развитии детей в бесстрессовой, гармоничной и дружественной среде. Главное, чему мы хотим научить ребенка, — эффективной коммуникации, правильному взаимодействию с социумом.

Гибкость, умение правильно коммуницировать и выстраивать отношения — именно эти навыки, на наш взгляд, сегодня наиболее важны.

Необходимо с детства прививать ребенку, что вокруг него люди с таким же набором прав, со своими, в чем-то общими с ним, интересами и что умение сотрудничать позволит ему самому быть намного эффективнее.

С нашей точки зрения, люди, умеющие выстраивать отношения, имеют больше шансов быть счастливыми и успешными.

— Билингвальная среда в ваших детских садах — это часть программы развития навыков коммуникации?

— Да, мы не преследуем цели обучить ребенка иностранному языку, мы не языковая школа. Но в наших детских садах создана билингвальная среда: часть времени с ребятами занимаются носители английского языка.

Это позволяет развить навык коммуникации и способствует интеллектуальному развитию. Билингвальная среда формирует в мозгу ребенка в два раза больше нейронных связей, знание одного и того же предмета в двух языковых плоскостях позволяет эффективнее развивать интеллект.

Кроме того, это подготовит ребенка к дальнейшей достаточно серьезной нагрузке в школе.

— Сколько сегодня детских садов в вашей сети? Как развивалась компания?

— Компания представлена практически во всех городах-миллионниках, есть наши детские сады и в небольших городах. У нас 90 садов, из которых три принадлежат непосредственно нам как управляющей компании, четыре принадлежат инвесторам, но находятся под нашим управлением. Остальные работают по франшизе.

Мы изначально создавались как управляющая компания, которая развивает бизнес партнеров по франшизе. Бизнес стартовал в конце 2014 года с покупки умирающего стартапа с плохой репутацией, у которого не было ни одного собственного сада.

За это время мы выстроили систему поддержки партнеров, это фактически весь штат управляющей компании — 65 узкопрофильных специалистов.

Сегодня сотрудники этого подразделения сопровождают бизнес наших франчайзи в режиме 24/7.

Нам удалось вывести бизнес на стабильный рост по ключевым показателям: уникальному трафику, количеству заявок, экскурсий (посещений родителями детских садов перед принятием решения) и договоров.

В 2016 году мы пришли к формату партнерской франшизы. Он несколько отличается от классической российской модели франчайзинга, когда франчайзи получает право на использование товарного знака и набор документации с инструкциями, как вести дело.

Наша модель подразумевает, что обе стороны всецело заинтересованы в бизнесе. И управляющая компания, и партнер смотрят на каждый конкретный детский сад как на совместный бизнес.

Поддержка партнера начинается уже с момента подписания им договора.

Все это время это наш детский сад, мы его ведем по всем направлениям: реклама и маркетинг, финансовый и бухгалтерский консалтинг, кадровое делопроизводство, единый контакт-центр, обучение самого франчайзи и его сотрудников.

Сейчас мы постепенно открываем и собственные детские сады. Но стараемся делать это максимально сбалансированно, чтобы продолжать поддерживать бизнес наших франчайзи.

— Какова стоимость франшизы с учетом такого полного сопровождения?

— Стоимость зависит от региона. В Москве она составляет 3,6 млн руб. Объем инвестиций в открытие детского сада составляет от 10 млн руб. Ежемесячное роялти — 5% от оборота. Это модель, при которой управляющая компания напрямую заинтересована в успехе партнера, и она, на наш взгляд, самая справедливая.

В регионах мы стараемся гибко работать с новыми для нас территориями, и аккуратно открывать детские сады там, где у нас уже много партнеров. Есть регионы, где франшиза стоит всего 1 млн руб. Среди лидеров по числу наших детских садов Москва, Санкт-Петербург, Казань, Уфа, Краснодар, Самара.

— Аналитики говорят, что среди частных дошкольных учреждений семейные развиваются более успешно. Кто ваши франчайзи, кому интересен этот бизнес?

— Одна часть наших франчайзи — начинающие предприниматели. И большая их часть — наши клиенты, родители, которые сами пользуются услугами Sun School. Для новичков в бизнесе у нас разработана программа «Наставник Sun School». При покупке франшиз за ними закрепляется опытный партнер, который первые полгода с момента открытия детского сада патронирует бизнес.

Для опытных бизнесменов у нас, в свою очередь, действует программа «Бонусы за опыт»: вне зависимости от того, был ранее предприниматель успешен или нет, за наличие опыта в бизнесе мы даем партнеру финансовые бонусы на входе.

Как правило, для людей с предпринимательским опытом открытие детского сада — способ диверсифицировать свой бизнес.

— По отзывам франчайзеров, они часто сталкиваются с нежеланием или непонимаем того, что бизнес по франшизе требует личного управления. Вы с этим сталкивались?

— Да, у нас в стране часто путают франчайзинг и доверительное управление. Это абсолютно разные модели. Но запрос на то, чтобы инвестировать и при этом не участвовать в управлении бизнесом, тоже есть. Мы, например, разработали специальную программу «Франшиза 2.

0», когда партнер выступает исключительно в роли инвестора. Прибыль делится из расчета 60% на 40% в пользу инвестора. На таких условиях мы запустили пять проектов, четыре из них уже работают и еще один в процессе запуска. На данный момент программа доступна в Москве.

В дальнейшем мы планируем реализовать ее и для региональных партнеров.  

Источник: https://plus.rbc.ru/news/5e6d13d17a8aa90110c6ddcd

Поделиться:
Нет комментариев

    Добавить комментарий

    Ваш e-mail не будет опубликован. Все поля обязательны для заполнения.